האימון הינו תהליך פיתוח אישי מוכוון מטרה, שתכליתו העצמת הפוטנציאל האישי של הפרט ופיתוח יכולותיו החשיבתיות והרגשיות, בהקשר התפקיד אותו הוא מבצע.
האימון הניהולי ממוקד, אם כן, בשיפור המיומנויות הניהוליות של בעל התפקיד, כנגזרת ממטרות הארגון ומשאביו ושאיפותיו של הפרט.
תהליך האימון המוצע כולל את ארבעת השלבים העיקריים, על פי המודל שלהלן: G.R.O.W - מטרות, מצב קיים, אפשרויות ורצון/ החלטות.
כאשר פורטים את ארבעת השלבים הללו לתהליך האימוני, המתקיים במפגשים עצמם, נראה כי לכל פגישת אימון מוגדרת מטרה ותוצאה רצויה, עם מרחב גמישות והתאמה לסגנון ולקצב האישי של כל מתאמן.
תהליך האימון יכלול 8-12 פגישות מובנות של שעה עד שעה וחצי כל אחת. התכנים שיעלו בהן על פי המתווה (שיפורט בהמשך), יהיו בהקשר של הנושאים והדילמות עמן מתמודד ממלא התפקיד (כמו כניסה לתפקיד, הכנה לתפקיד, ניהול פרויקטים ועוד), אשר יבחרו על ידו.
הפעילות תתואם, (לאחר אישור המשרד), באופן ישיר בין המאמן למתאמן תוך שמירה על דיסקרטיות המתאמן.
התוצרים, במידת הצורך, יוצגו על ידו.
מטרת התוכנית:
תהליך אימוני מכוון מטרה ותוצרים, המאפשר התקדמות "צעד אחר צעד" לשיפור ביצועים אישיים וצמיחת המנהל במסגרת מטרות ויעדי הארגון.
הנתונים בעמוד זה נדלו מתוך המרשתת ולכן לא בהכרח שהם מעודכנים