לכולנו יש בראש דמות של מנהיג וכולנו סבורים שאנו יודעים מה היא הנהגה, אך רק מעטים מבינים לעומק עקרונות של מצוינות אישית וארגונית, ועוד פחות מכך באמת יודעים להנהיג ולהוביל, את עצמם ואת סביבתם, למקומות אליהם הם רוצים להגיע. הסדנה משלבת רמות גבוהות של הנאה ומקצוענות, ידע, עבודה אישית ועבודה קבוצתית. המשתתפים מקבלים כלים רבים החשובים לפיתוח יכולות של מצוינות אישית ועבודת צוות, הובלה והבנה עצמית וארגונית טובה יותר.
מנהיגים לא נולדים, הם מתפתחים" אמר רודולף ג'וליאני, לשעבר ראש עיריית ניו-יורק, אז כיצד מפתחים מנהיגים? מנהיגות, חזון, אומץ, תקשורת מנצחת, אופטימיות, תכנון, עבודת צוות ויחסי אנוש.
על כל אלו ועוד נעמוד מקרוב בסדנה מנהיגות ערכית.ההכשרה מעבירה בעוצמה רבה את המשתתפים לדפוסי חשיבה ועבודה של עשייה ולא של דיבורים בלבד ? החשוב הוא לא רק לדעת ולהבין את הבעיות ? אלא לדעת לפעול בנידון ולייצר שינוי בפועל. "
מטרת התוכנית:
אחד האתגרים הגדולים עימם מתמודדים ארגונים כיום הוא הצורך לשמר ולטפח רמת תפקוד כוללת של מצוינות בארגון. אתגר זה אף גובר כאשר מדובר בארגונים שאינם עסקיים ובהם חלק מתוצאות בעלי התפקידים מסובכות למדידה והערכה.
מצוינות אישית- ארגונית מוגדרת כ" שאיפה מתמדת של הפרט למיצוי הפוטנציאל האישי שלו לטובת מטרה ארגונית, בדגש על מנהיגות והובלה".
מכאן, מצוינות ארגונית מושפעת במידה רבה מהמידה בה מממשים האנשים בארגון את פוטנציאל המצוינות שלהם בתפקידם בארגון.
הנתונים בעמוד זה נדלו מתוך המרשתת ולכן לא בהכרח שהם מעודכנים